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【内控管理】试析财务风险管理背景下企业内控体系构建
来源:瑞德资本咨询 | 作者:zeshixin | 发布时间: 2019-12-20 | 913 次浏览 | 分享到:
摘要:近年来,我国经济市场发展十分繁荣,这为企业发展提供良好环境的同时,也使企业也面临着巨大的行业竞争力,企业想要实现长期稳定的发展,就需要其重视企业管理。财务管理是企业管理工作中的重点,涉及到企业经营活动的各个方面,为了实现对其风险的管理和控制,就需要企业构建良好的内控体系,下面,本文就针对财务风险管理背景下企业内控体系构建进行分析,希望对企业财务风险的管理提供帮助。
前言:在新时期环境下,企业发展面临着激烈的行业竞争,由于受到诸多因素的影响,企业财务管理中也面临着诸多的风险因素,为了实现对其财务风险的管理,促进企业稳定发展,内控体系发挥着重要的作用。而想要通过内控体系实现对企业财务风险的有效管理,还需要企业正视其体系中的不足,并积极采取有效的措施加强对其内控体系的构建,这也是其长远发展需要一直重视的内容。

1.财务风险管理和企业内控体系概述

企业的财务风险主要是在市场的环境中对各项经营的风险进行集中的表现,同时也是对风险货币化的表现形式。企业财务风险主要包括资产的结构风险、投资的风险以及收益分配的风险等,导致企业出现财务风险因素也是多方面的,不仅受到经济政策、市场的环境以及金融环境外部因素影响,也会受企业实际资金的利用效率以及企业的现金流等影响,因此,想要实现对财务风险有效控制,就需要企业加强其自身管理的能力[1]。

企业的内控管理主要是通过内部控制来实现对企业有效的管理,在对企业的内部资源充分利用情况下,和外部市场的信息进行有效的结合,对企业内部实施灵活的调控,促进企业经营具有良好状态。内控管理是企业防范财务风险重要的手段,有效进行企业内控管理的开展,能够对其各项风险导致经济的损失进行规避,还能够加强其内部各个部门和各个单位间相互的联系,实现对企业内部的信息传递效率以及政策的执行力度提升,因此,内控体系对企业各种财务的风险规避以及防范具有重要作用。

2.财务风险管理背景下企业内控体系常见问题

2.1内控体系对财务风险的管理不够重视

在企业管理中,内控体系发挥着重要的作用,在企业现代化的发展中,内控体系也逐渐得到了企业的建设,但是在企业的内控体系实际发展中,还普遍存在对财务风险管理的不够重视。在企业管理中,诸多企业还是普遍采用传统粗放性的管理方式,对企业生产和经营活动比较重视,而对财务内控的管理则往往比较忽视。企业中一些领导还对内控体系存在误解,认为财务风险不属于内控体系的内这就导致内控体系中对财务风险管理的缺失。由于财务风险的管理没有在内控体系中体现,就导致对企业生产和经营中存在的财务风险不能有效规避,甚至一些财务部门进行了风险防范,但因为没有落实到管理中,导致风险防范并没有得到落实和执行[2]。

2.2企业内控体系制度不够完善

在企业内控体系中,想要实现对企业财务风险的有效控制,一定需要其具有完善的内控体系制度,从而保证企业财务的风险能够得到科学全面的规避,但是在企业内控体系中还往往比较缺乏相应的财务风险管理制度。内控体系中想要实现对财务风险的控制,涉及的内容是十分复杂的,由于没有相应的制度作为依据,没有规范的内控流程和内控标准,往往就会导致财务风险管理中存在盲目性,对其管理的效果产生很大的影响,同时因为缺乏相应的制度,还会导致企业内控体系中财务管理工作产生孤岛效应,导致财务风险不能有效的实现规避和控制。

2.3缺少财务风险评估

在企业财务风险的管理中,想要实现对财务风险的有效规避和预防,财务风险的评估至关重要,其是财务风险管理的前提基础,能够在财务风险出现和发生前,对其风险事件进行掌握,避免由于其风险的发生对企业的经营活动和经济效益产生影响。但是在企业实际的内控体系中,还往往缺乏对财务风险的评估,主要是针对财务活动进行风险的判断和处理,并没有对风险具有预见性,即使一些企业进行了财务风险的评估,但是在实际的评估中还存在滞后性,并不能及时对财务风险进行有效的预见,在发现财务风险后已经没有充足的时间对其风险进行处理和解决,这样影响了风险评估的作用发挥[3]。

3.财务风险管理背景下企业内控体系构建

3.1树立良好的财务风险管理观念

想要通过内控体系实现对企业财务风险的有效管理,首先就需要相关管理人员具有良好的财务风险管理观念。企业的管理者以及内部管理人员,一定要树立财务风险的防范意识,重视财务风险的管理,可发放相关宣传的手册和信息播报,来强化人员的财务风险意识;可以进行知识讲座的开展,来对财务风险的重要性和预防方法进行强调;还可以举办一些以财务风险管理为主题的知识性竞赛,在丰富企业文化的基础上,实现对员工财务风险管理意识的强化。通过以上途径,实现对相关管理人员风险意识的持续性培养,为企业营造出一种人人对财务风险重视和人人参与到财务风险的防范的企业氛围,这样就能够有效的促进企业财务风险工作的开展和落实[4]。

3.2加强对内控体系制度的建设


企业想要实现对财务风险的有效管理,就需要加强对内控体系制度的建设,通过制度建设来对财务风险实现科学规范化的管理,提高财务风险管理的水平。企业可以建立环境风险的控制制度,来根据企业实际的情况进行财务风险的管理方法和控制方法的制定,并对预算的结构和职责权限进行明确;同时企业还可以建立监控风险的控制制度,要对管理中涉及到的内容进行监督方法和财务预警等内容的确定,来实现对财务风险的有效规避。另外,企业为了保证各项内容能够合理的运行,还要对过度权限的财务风险实施有效的防范,如对财务部门的资金审批和权限实施合理的优化,在实际的操作中根据其管理的合同、审批的权限和可控的费用等内容,按照费用的类型、金额大小以及部门权限等,通过分层配置来进行制度的建立,同时还要对各项申请的资金进行控制范围的设定,为财务的内控提供保障。

3.3加强财务风险的量化管理

在企业财务风险的内部控制中,内包括有可控成本的费用实际完成的情况、竣工项目按期的转换率等指标,进而按照企业经营中财务风险的管理以及业绩考核的指标实施情况,进行一套风险预警的指标配置,主要包括指标名、指标的公式、预计的区域等,这样就能够实现对财务风险的量化管理。同时企业还可以进行财务风险实时监测机制的构建,通过上述风险检测的指标和对各项存在风险造成的因素实施确认,按照不同指标的内容,根据季和月来定期进行相应信息的采集,并完成相关计算;在经过指标的计算后,和企业设计预警的区间实施详细的对比,这样就能够对风险的危险点产生提前预判;最后就可以针对风险的危险点来进行风险的规避和预防,把风险控制于合理范围内[5]。

3.4对企业资金进行合理配置

在企业的财务风险中,财务的流动性风险往往是比较突出的,而企业财务的流动性风险主要是发生在企业现金与等价物方面。企业运营和发展中,往往会通过诸多方式对资金进行筹集或者进行资金的投资等活动,一旦风险出现势必会对企业经济效益产生影响,如资金的紧缺和分配的失衡等情况,因此,企业就需要根据其实际情况,进行资金筹资与使用的内控方案制定,实现对资金的合理性配置。企业在进行内控体系构建中,一定要对其企业内部的资金流动实际情况进行了解和分析,来对其利润进行合理的划分,防止市场出现大幅度的波动对其产生影响,同时企业还可以进行相关收益和分配部门的建立,和企业长期的发展规划相结合,来进行资金的合理分配。

结语:综上所述,企业经营中还存在诸多的财务风险情况,这对其发展也造成了很大的影响,而企业财务风险管理和内控体系有着密切的关系,良好的内控体系是实现财务风险控制的必要途径,因此企业就需要正视其内控体系中存在的问题,并积极进行内控体系的构建和完善,这不仅对其财务风险管理具有保障作用,对其长远发展也至关重要。